|
جزئیات اقدام و راه حل برنامه ریزی شده |
| ||
|
|
اقدامات مرتبط با تجهیزات فیزیکی: | ||
|
|
جایگزین کردن تجهیزات یا محصولات با نوع ایمن تر | ||
|
|
معرفی و استفاده از کنترل های مهندسی | ||
|
|
تغییر در محل فیزیکی نصب تجهیزات | ||
|
|
استفاده از تجهیزات استاندارد | ||
|
|
فراهم کردن تجهیزات و وسائل مناسب | ||
|
|
فراهم کردن تجهیزات و وسائل کافی از جمله تجهیزات و وسایل پشتیبان | ||
|
|
خط مشی و سیاست برای نگهداری و تعمیرات تجهیزات و وسایل | ||
|
|
اقدامات مرتبط با وظیفه: | ||
|
|
ادامه ندادن وظیفه یا فعالیتی خاص | ||
|
|
طراحی مجدد وظیفه یا فرایندی خاص | ||
|
|
ساده تر کردن وظائف و فرایند ها و حذف گام های اضافی | ||
|
|
استاندارد کردن وظائف و فرایندها یا برنامه های درمانی | ||
|
|
حذف مشوق ها برای اعمال رفتارهای توام با خطر | ||
|
|
ایجاد انگیزه و مشوق برای ترویج رفتارهای بدون خطر | ||
|
|
انجام ممیزی و بازخور در زمینه رعایت استانداردهای محلی و ملی | ||
|
|
معرفی معیارهایی که سبب تشویق و پشتیبانی چالش های سازندۀ بین گروه های شغلی می گردد. | ||
|
|
ارتقاء و اصلاح نرم افزارهای مورد استفاده | ||
|
|
عدم استفاده از اقلامی که نام مشابه یا بسته بندی مشابه داشته و سبب اشتباه افراد می گردند. | ||
|
|
ایجاد تناسب میان کارکنان با وظائف و مهارت های مورد نیاز شغلی | ||
|
|
حذف یا کاهش عوامل پرت کننده حواس | ||
|
|
بکارگیری چک لیست ها و سیستم های تصمیم یار | ||
|
|
ارائه مراقبت های مناسب و کافی به بیمار | ||
|
|
ارائه استراتژی هایی برای کنترل و مدیریت خستگی کارکنان | ||
|
|
ایجاد توازن در نسبت تعداد کارکنان و حجم کار | ||
|
|
طراحی کنترل هایی که از موانعی همچون زمان ، فاصله و فضا استفاده می کنند | ||
|
|
استفاده از وسائل محافظت فردی برای کار کنان ( دستکش ، ماسک، گان و کلاه و .. ) | ||
|
|
عوامل مرتبط با محیط فیزیکی: | ||
|
|
تغییر در دسترسی به یک خدمت | ||
|
|
تطبیق محیط فیزیکی داخلی با نیازها | ||
|
|
تطبیق محیط فیزیکی خارجی با نیازها | ||
|
|
عوامل مرتبط با رهبری | ||
|
|
ارزیابی فرهنگ ایمنی بیمار و تغییرات آن | ||
|
|
ارزیابی رهبری و تغییرات آن | ||
|
|
مشارکت رهبری سازمان در ارتقای ایمنی بیمار و اتخاذ اقدامات مقتضی | ||
|
|
وجود شواهد مبنی بر وجود فرهنگ باز سازمانی | ||
|
|
وجود پروسیجرهایی در خصوص ارتباطات و کمک گرفتن در مواقع ضروری | ||
|
|
وجود راهبردهای ارتباطی در سازمان | ||
|
|
بازبینی ساختار سازمانی تیم ها در جهت استقرار ایمنی | ||
|
|
اقدامات مرتبط با عوامل انسانی / اجرایی | ||
|
|
ارائه دوره های کافی آشناسازی (orientation) برای کارکنان | ||
|
|
فراهم کردن نظارت کافی بر عملکرد کارکنان | ||
|
|
در اختیار گذاشتن اطلاعات و دستورالعمل های کافی به کارکنان | ||
|
|
ارائه آموزش در خصوص عوامل انسانی و ارتباطات به کارکنان | ||
|
|
حصول اطمینان از پایایی فرایندهای اداری از طریق روند بررسی و بازخور | ||
|
|
اجرای مطالعات تحلیل ریشه ای علل و بررسی ریسک و اجرای اقدمات مقتضی با توجه به نتایج این مطالعات | ||
|
|
ارائه آموزش های کافی و مناسب به کارکنان | ||
|
|
ارائه آموزش ، اطلاعات کافی و پروتکل های مناسب به بیماران | ||
|
|
استفاده از مکانیسم های کنترل دوباره (Double check) | ||
|
|
استفاده از اخطارها، هشدار ها و برچسب ها | ||
|
|
فراهم کردن دسترسی راحت کارکنان به پروتکل ها ، خط مشی ها و سیستم های تصمیم یار | ||
|
|
تولید و بکارگیری سیاست ها ، پروسیجرها و گایدلاین ها ی جدید یا بازنگری شده | ||
|
|
سایر اقدامات ( با ذکر جزئیات) |
